Daha iyi bir bahçe projesi bütçesi oluşturun

Malzemeyi, teslimatı ve beklenmeyeni hesaba katın.

Fiyat vermeden önce projeyi tanımlayın

Yararlı bir bütçe belirli bir kapsamı tanımlar. Değiştireceğiniz yüzeyleri, kullanacağınız malzemeyi ve tutarların yalnızca tedariki mi yoksa tamamlanmış montajı mı kapsadığını yazın. Çim yenileme bütçesi söküm, toprak hazırlığı, rulo çim, teslimat ve işçilik içerebilir. Veranda bütçesi parke taşları, yatak, temel agregası, kenarlık ve atık uzaklaştırma gerektirebilir. İsteğe bağlı ekleri ayrı satırlarda tutun; böylece ana projeyi kaybetmeden çıkarabilirsiniz. Bu rehber yerel fiyat tahminleri yerine örnek aritmetik kullanır. Her örnek oranı, kendi konumunuz ve ürününüz için doğruladığınız fiyat veya yazılı teklifle değiştirin.

Önce miktar çalışma tablosunu oluşturun

Fiyat toplamadan önce projeyi ölçüp temel alanını veya hacmini hesaplayın. 20 × 10 feet boyutundaki bir alan 200 kare feet eder; ancak aynı taban alanındaki farklı katmanların hacimleri farklıdır. Her malzemenin yanına derinlik veya kaplama varsayımını yazın. Ek malzemeyi ayrı bir yüzde olarak görünür tutun ve yalnızca satın alma aşamasında yuvarlayın. Tedarikçi torba fiyatı veriyorsa torba hacmini; ton fiyatı veriyorsa ABD tonu mu metrik ton mu olduğunu not edin. Şu araç: ölçüm rehberi ve hacim rehberi bu adımları açıklar. Açık bir miktar çalışma tablosu rakip teklifleri karşılaştırmayı kolaylaştırır.

Değişken oranları sabit ücretlerden ayırın

Bazı maliyetler, üzerinde anlaşılan kare feet başına fiyat gibi, alanla doğrudan artar. Tek teslimat ücreti gibi diğerleri, karşılaştırdığınız miktarlar boyunca sabit kalabilir. Peyzaj Maliyeti Hesaplayıcısı kare feet başına malzeme ve işçilik oranlarını kullanır, ardından toplam sabit maliyeti ekler. 200 kare feet alan için kare feet başına $3 malzeme ve $2 işçilikle alana bağlı ara toplam $1,000 olur. $100 sabit ücret eklenince $1,100 değerine ulaşılır. Bu oranlar yalnızca örnektir. Teklifiniz alanla makul biçimde ölçeklenmiyorsa yanıltıcı bir orana zorlamak yerine çalışma tablonuzda gerçek toplamı kullanın.

Aynı kapsam için teklifler isteyin

Her tedarikçiye aynı malzeme özelliklerini, miktarı, teslimat yerini ve istenen hizmeti gönderin. Dahil olanları ve olmayanları kaydedin. Yalnızca malzeme fiyatı, saha hazırlığı ve uygulama içeren fiyatla doğrudan karşılaştırılamaz. Asgari sipariş, paket boyutları, teslimat, boşaltma, vergiler ve siparişle ilgili iade koşullarını sorun. Teklif tarihini ve geçerlilik süresini kaydedin. Bir ürünün boyutları veya kaplama alanı farklıysa toplamları karşılaştırmadan önce miktarını yeniden hesaplayın. Rulo veya torba başına daha düşük fiyat yalnızca daha küçük paketi yansıtabilir; daha yüksek asgari teslimat ise gerçekten almanız gereken miktarı değiştirebilir.

Yuvarlanmış miktarları ve artan malzemeyi kontrol edin

Ürün ambalajı, hesaplanan ihtiyaç ile satın alma maliyeti arasında fark oluşturabilir. 220 kare feet rulo çim gerekiyorsa ve bir rulo 12 kare feet kaplıyorsa teorik miktar 18.333 rulodur; bu nedenle 19 tam rulo gerekir. Satın alınan kaplama alanı 228 kare feet olur. Örnek olarak rulo başına $7 fiyatla malzeme maliyeti $133 olur. 18.333 değerini rulo fiyatıyla çarpıp fatura tutarı saymayın. Tedarikçi yalnızca tam palet satıyorsa her palette kaç rulo veya kare feet olduğunu sorun. Bu ambalaj düzeltmesini, 220 kare feet hedefe zaten dahil olan kesim payından ayrı tutun.

Mali belirsizlik için beklenmeyen gider payı kullanın

Beklenmeyen gider payı, planlanan kapsamdaki belirsizlik için ayrılan paradır. Ek malzemeden farklıdır: ek rulo çim kesim kaybını karşılarken gider payı değişen teslimat ücretini veya fiyatlanmamış bir işi karşılayabilir. Yukarıdaki $1,100 ara toplamda yüzde 10 pay $110 ekler ve $1,210 bütçe verir. Bu yüzde örnektir, kural değildir. Bildiklerinizi ve henüz çözülmemiş konuları yansıtan bir tutar seçin. Hesaplayıcı payı, alan bazlı ve sabit maliyetlerin toplamına uygular. Teklif zaten bir pay içeriyorsa açık neden olmadan aynı yedeği ikinci kez eklemeyin.

Bir varsayımı değiştirerek senaryoları karşılaştırın

Bir temel senaryo oluşturup alternatifleri deneyin. Alanı 200 kare feet tutarken malzeme oranını $3 yerine $2.50 yapmak, beklenmeyen gider payından önce $100, aynı yüzde 10 pay uygulandığında ise $110 tasarruf sağlar. Oranlar değişmeden alanı 200 kare feet yerine 180 kare feet yapmak da toplam malzeme ve işçilik oranı kare feet başına $5 olduğunda beklenmeyen gider payından önce $100 tasarruf sağlar. Sabit maliyetler her iki örnekte de $100 kalır. Farka neyin yol açtığını görebilmek için her seferinde tek bir varsayımı değiştirin. Daha küçük miktar teslimat alt sınırını veya tedarikçinin fiyat kademesini değiştiriyorsa teklifi yeniden doğrulayın.

Kapsam dışı maliyetlerin sürpriz olmasını önleyin

Henüz fiyatı belirlenmemiş maliyetlerin açık bir listesini yapın. Seçtiğiniz işe bağlı olarak söküm, atık bertarafı, erişim düzenlemeleri, vergiler, ekipman kiralama, kenarlık veya son kat malzemeleri buna dahil olabilir. Hesaplayıcı bu kalemleri kendiliğinden bulmaz veya yerel fiyatlarını otomatik tahmin etmez. Doğrulanan tutarları yalnızca teklifin yapısına uygunsa sabit maliyetlere ekleyin; aynı kalemi hem alan oranına hem sabit ücrete dahil etmeyin. Aşamalı işlerde hangi satın almanın hangi aşamaya ait olduğunu takip edin. Beklenmeyen gider satırı var diye bütçenin tamamlanmış görünmemesi için isteğe bağlı iyileştirmeleri çözülmemiş temel ihtiyaçlardan ayrı tutun.

Sipariş vermeden önce çalışma tablosunu uzlaştırın

Ölçü, miktar, oran ve birimlerin en son tasarım ve teklifle eşleştiğini kontrol edin. İlk temel tahmini saklayın, sonra değişiklikleri kısa açıklamalarla kaydedin. Taban alanı büyürse yalnızca yüzey malzemesini değil, büyümeden etkilenen her katmanı güncelleyin. Son tedarikçi toplamını hesaplayıcıyla karşılaştırın; vergi, minimum, yuvarlama veya dışlanan hizmet farklarını açıklayın. Şunu kullanın: Peyzaj Maliyeti Hesaplayıcısı genel senaryo için, tek tek malzeme araçlarını ise miktarlar için kullanın. Sonuç girdilerinize dayalı bir planlama bütçesidir; satın almanın veya sözleşmeli işin gerçekte neleri içerdiğini tedarikçinin kabul edilmiş teklifi belirler.